「コメント集・ちょボラ」
ちょっとボランティアでの投稿タイトルは「ちょボラ」として下さい。 記事修正パスは「3001」です。
サンタクロースのはなし
インターネット上での質問、回答で
とても興味深いものがありましたので、
共有します。
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質問：
わたしはサンタさんがいると思っています。
逆に、いないと言っている人の意味がわかりません。
サンタさんという職業、前テレビでもやっていました。
サンタさんのプレゼントは絶対親がくれないようなものをくれます。
どうしてトナカイは空を飛ぶのか。
これは純粋に疑問です。
どうしてサンタさんは家に入ってこられるのか。
お母さんはイブに鍵を開けてると言っていました。
サンタさんへの手紙を枕もとに置いたら次の日ちゃんと返事が書いてある。しかも、スラスラの英語で。
お父さん、お母さんはこんな英語書けません。
どうして、サンタさんが空を飛んでいる様子の動画がないのか、疑問です。
詳しく教えてください。
ちなみに小6です。
質問に対しての回答の一部：
サンタはいます。
正確には初代サンタクロースではなく何代目かのサンタなんですが細かい話は置いといてとりあえずサンタはいます。
ただ最近の場合プレゼントにサンタが直接は関わっていない事も多いです。昔のようにサンタさんがおもちゃを作り、運び、配っていた時代とは変わりました。
まず家の中に入れません。煙突とか無いし鍵かかってるし、そもそも勝手に入ったらダメだし。 サンタがプレゼントを持ってきたとしても玄関で親御さんを呼んで受け渡してサンタさんの代わりに枕元へ置いてもらうことになります。
そしてなにより子供の欲しがる物が「市販品」になったことです。「○○って言うおもちゃが欲しい」とか「○○ってゲームが欲しい」とか「携帯電話」とか「iPod」とか。こうなるとサンタさんにはもう作れません。
「サンタさんに作れないなら私達が代わりに作りますよ」とたくさんの企業が作ってくれているわけですが、全国へ運ぶ所も運送会社がそのままサンタさんに代わってやっちゃってます。
つまりプレゼントを製作して、輸送して、枕元に置く所まで全て「サンタさんの代わりに私がやりますよ」と言う人たちだけで済んじゃうんです。サンタさん自身が関わる部分はほとんどありません。
一人のサンタが全てを行うのではなく、力の小さいサンタ役の人がちょっとずつ役割分担しているわけですね。
トナカイで世界中を回り…と言うのは残念ながら今はイメージだけですね。
これはちょっと寂しく思うかも知れませんが、子どもが市販品を望むことが多くなった時点で避けられない時代の変化だったと思います。
ただ言えるのは、今サンタの代わりにプレゼントを作っている人も「このプレゼントを受け取った人が幸せになるといいな」と思いながら作り、運んでいる人も「このプレゼントを受け取った人が幸せになるといいな」と思いながら運び、枕元に置く人もあなたの幸せを願って置いているんです。
サンタクロース 一人だけがあなたの幸せを願っているのではなく、他にもとてもたくさんたくさんの人が子ども達の幸せを願っているからこそ枕元にプレゼントが届くのです。それはとてもとても素晴らしい事ですよ。ほんとに。
あと、あなたも将来こうした「サンタの代わり」を担うことがあるかもしれません。「人に幸せを与える側」に参加できるというのは、これもまたとても素晴らしい事なので機会があったらぜひどうぞ。
Re: サンタクロースのはなし
サンタはいるという話。
子供のころは信じてますが、成長にする過程でいつか忘れてしまい、成人になると当時の大人が嘘をついたなど思いません。
いい話ですね。
社員旅行
静岡への社員旅行。
雄大な富士山から元気をもらい、リフレッシュできたんじゃないの？
私たちが泊った部屋からは、その素晴らし景色が一望！！
そこで記念の写真撮影。
が、しかし、二人の逆フラッシュで、カメラが負け
顔は、真っ黒、
富士山は、霞んでしまいました。
（本当は、下の写真をバックにイイ写真になるはずが・・
特に、青島さんの「新月」にヤラレました）
Re: 社員旅行
本当に楽しい旅行でした。
次はどんなメンバー（全員参加）でどこに（行きたいところ）行くのか、楽しみです。
いま、写真を整理中ですが公開を楽しみにしてください。
ちょボラ３３伝票のコード表
伝票に記入する際、作業、部品ともに「コード番号」があります。
現場サイドとしては、コード表をめくって探すのが面倒くさい。
事務所サイドとしては、コードがあった方が入力しやすい。
そこでアラフォー総長が独自に作ったコード表をパウチしてもらい、
現場のスタッフと共有し活用するようにしました。
このコード表は、頻繁に使うコードが記載されているので
従来のコード表みたいに余分なところを見ずに済みます。
これで、お互いが少しでも「楽」ができれば、いや、出来ると思います。
総長に感謝
（アラフォー総長＝田中 斗乃美 あと一年と三か月で総長引退・・
なんか「宇宙戦艦ヤマト」みたいやな）
ちょボラです
製作：田中斗乃美 投稿：小西伸二
最近、共同作業のちょボラがはやりです。
コード番号表は作成の手間が大変です。
でも、作る価値は大きく、大変な時間短縮と、正確な伝票作成ができます。
これをきっかけに、作業項目別のコード表を完成させてください。
以前、私が作成したものが現場にありますが、翼純正のコード表と、自社独自で作成したｺｰﾄﾞ番号が組み合わせてあります。
これも参考にして、いらない所を省き、新しいものを継ぎ足して完成すれば素晴らしいと思います。ちょボラです
製作：田中斗乃美 投稿：小西伸二
最近、共同作業のちょボラがはやりです。
コード番号表は作成の手間が大変です。
でも、作る価値は大きく、大変な時間短縮と、正確な伝票作成ができます。
これをきっかけに、作業項目別のコード表を完成させてください。
以前、私が作成したものが現場にありますが、翼純正のコード表と、自社独自で作成したｺｰﾄﾞ番号が組み合わせてあります。
これも参考にして、いらない所を省き、新しいものを継ぎ足して完成すれば素晴らしいと思います。
チョボラ
DT3300のスキャンツール。アルミケースに入っていますが、中がスカスカなので持ち歩くとテスターがカタカタ動いていました。スポンジを中に入れたので動かなくなりました。
ちょボラです
気持ちよさそうなテスター。
投稿者の優しさが伝わってきます。
ここでもパフェ
今日は、小学校の参観日。
同時に作品展もしていたので見に行ってみると
一年生は、「パフェ」でした。
昨日食べたのと大きさが同じくらいだったので
ちょっとウケた。
固定観念
前の投稿でのホテル専務の話のなかで「固定観念を覆す」ことが大切。
ホテルはこんなもんや、という考えを無くす。
整備工場でも同じことがあるんじゃないのと言う話し。
きっと沢山あると思う。
この話しを聞いて思い出したのが、チッチャイ話ですが、ディスチャージのヘッドライト（以下ＨＩＤ）。
ヘッドライトテスターを替えて気付いたのですが、ＨＩＤは、明るいモノだと思っていた。
実際計測してみると確かに明るい、新しい内は・・
ただ、何年も経ったモノの中には、基準の明るさにとどかないモノがあることが分かった。
ＨＩＤが出だしたころ、この球は、球切れしないと言われていた。でも実際は、球切れする。
明るさは、ダントツ！ でも古くなったら車検に通らないモノがある。
常にコレが当たり前と思わずに取り組むことが大切やね。
（左のバルブが不良品、真ん中が白くなってる、蛍光灯の端が黒く変色するのと同じようなモノ）
Re: 固定観念
工場長も、道頓堀ホテルで良いことを聞いてきたようです。
あとは、それを実戦するのか、あるいは頭でっかち（研修マニアも同類）で終わるかの違いです。
自分の殻にこもるのは楽で。壊してその外に出るのは大変。
でも、大変に勝って乗り越えた後に、素晴らしい自分に出会うことができると思います。
ザーレン近畿ブロック大会２０１４
ザーレンの近畿ブロック大会に出席してきました。
３年前は、神戸でしたが、今回は、ミナミだったので近くで助かりました。
内容は、勉強会です。
①・・ザーレンの２０１５年度事業計画の発表。
②・・オープンカレッジ（活躍が目立つ整備工場の取り組みの発表）
③・・道頓堀ホテル 橋本明元専務の「選択と集中、あったらいいなサービス」
の講演。
が、主な内容です。
①では、ザーレンを６０缶以上売っている整備工場を「GPS正規登録店」とすること。
（GPS＝GAIA PREMIUM SHOP）
その中でもランク付けがあり
ゴールド会員・・・・年間３００缶以上
シルバー会員・・・年間１５０缶以上
ブロンズ会員・・・・年間６０缶以上
平成は、年間１００缶前後なので「ブロンズ会員」として登録される予定です。
もう一つは、ザーレン独自の「技術情報配信システム」をスタートするとのことです。
詳しくはザーレンウエブで確認してください。（始まれば、改めて紹介します）
②は、サンモータースさんと、京都の山本自動車さんの活動の事例。
ザーレンのオイルテスターの活用やチラシ、DMによる宣伝、どちらも一般的だが
その取り組みに対する姿勢が会社一丸となってやっていること。
そこがそれぞれの「強さ」かなと感じました。
③は、姫路ザーレンクラブ会長、三尾さんの研修仲間（たぶん日創研ちゃうかな）
ホテルの専務。
私は、知らなかったが、テレビでも特集されるくらいの有名な「ビジネスホテル」
内容は、
１・皆がやらないことをする。
２・ボトムアップで仕事する。
３・社風が土台
が、主な内容、具体的には、部屋を売らずに「思い出」を売っている。
普通のビジネスホテルだったこの会社は、インターネットの普及により
価格競争に追い込まれる。が売上に伸び悩む。
そこでターゲットを日本人ビジネスマンからが外国人旅行客（しかも個人）
に方向転換。
そのお客様向けの、「あったらいいな無料サービス」
たとえば「無料国際電話サービス」、他にも数えきれないほどある。
世界中に「日本のおもてなし」を提供し続ける、しかも徹底的に。
他にも、改善対策や、社員表彰等、平成でもやっていることも
実施している。
三尾さんも言っていたが「同じ研修を受けて片やテレビで放映されるくらい成長している差は？」
それは、社員一丸となって取り組んでいること。
そして「理念」の浸透、理念を理解しベクトルを合わして行動する。
社員が「社長、今度こうしたいと思ってるんです」とやりたいことを言ってくる。そして実行する。
今は、そういう「社風」になっている、それが弊社の「強さ」ですと橋本専務は語った。
平成も、このホテルの「方向性」と基本同じ。
何が違うか？私なりに感じたこと。
・会社が好きである
・お客様をみて仕事をしている
道頓堀ホテルは、これが浸透し実行している。
私も平成が好きです。お客様をみて仕事している、がもっと出来るところがある。
これは事務所の仕事や。これは現場の仕事や。これはアイツが担当している。などなど。
どれもお客様目線では、関係ない話。私も含めてまだまだ「心の改善」が必要なところが沢山ある。
さらに平成が「強くなる」話しを聞けたなと行って良かったと感じた勉強会でした。
(興味ある人は、道頓堀ホテルニュース等で検索して報道を見てください）
懇親会では、パフェの早食い競争があり１クラブ３人チームのアンカーで出場、２位になりました。
土井オートサービス社長が「伸二さん！フェイスブックにアップしとくから！」
また世界デビューです。
(写真は、開会挨拶をする山本ブロック長、早食いのパフェ、ホテルのロビーの「和」の飾り）
Re: ザーレン近畿ブロック大会２０１４
道頓堀ホテルは、日創研の懐かしい勉強仲間です。
良く利用しましたし、オーナーも良く勉強する人です。
ちなみに固定観念とは、物事を色眼鏡で見たり・自分の殻の中だけで判断したり・今まで生きてきた経験値から判断基準が決まってしまったり・まーあまりよくないのが固定観念です。
この固定観念を壊すのは並大抵ではなく、この壁をぶち壊せる人は成功者になる可能性が大きいということです。
プロのはなし
とあるブログより、そのまま引用：
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プロとして何を発信すると喜ばれるんだろう？ お漬物屋さんでのお話
おうちでお米を炊くとき、いいお水使っておられますか？
浄水器のお水とか、ミネラルウォーターとか。
米をおいしく炊こうとおもったら、お水がすごくたいせつなんですって。
…って、そんなん知ってるわ！ といわれそうですが、つづきをもう少し聞いてください。
そのいいお水を「いつ」使うかがすごく大事。いつだと思われます？
１．炊くときのお水
２．研いでいる最中のお水
３．すすいでから最初に研ぐお水
もちろん「１.の炊くとき」ですよね～！
正解～…って、実は違うんです。
本当の正解は、３番の「最初に注ぐお水」なんですって。
（へえへえ）知らなかったことないですか？
私は絶対１番だとおもっていたのでびっくり＼(◎o◎)／しました。
このトリビア、実は、京都の老舗のお漬物屋の加藤さんに教えていただきました。
加藤さんのお漬物は、ほとんどが自社の畑で採れた安心野菜。
豊富な農業の知識をもとに、少量ですが質のいいお漬物を提供されています。
「お漬物はお米をおいしくたべるためのあくまで脇役」だそうで、
お米のおいしい炊き方ってご存知ですか？とレクチャーしていただき。
米は最初に注がれたお水を含むので、
最初のお水だけはいいお水使ってください、とのこと。
そして加藤さんはこうおっしゃいました、
「私らプロなんであたり前やと思ってるんですが、
一般の方が何をご存知で何がそうでないかがわからないんですよね」
おっしゃる通りです。
クリーニング店さんにとっては、
夏物はドライじゃなくて水洗いクリーニングで出すのが当たり前。
じゃないと夏の汗じみはとれないそうです。
化粧品店さんにとっては、さっぱりタイプの化粧水としっとりタイプの化粧水、
保湿効果は全く同じなのは当たり前。ただ単に感触が違うだけ。
でも素人の私たちは知らないですよね？
一般の方にとって、何が価値のある情報なのか？
専門の方たちが当たり前だと思っていたことが一般のわたしたち素人には、
ぜんぜん知らないことが多い。プロの方があたりまえだと思っていることに、
めちゃくちゃ価値があったりする。あなたがあたり前だと思っていること、
ぜひ一つ一つ教えてください。
ちなみに最近、お客さんに「ぜんぜん知らなかった―！」と言われたこと、
どんなことでしたか？
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ちなみに投稿した写真は、
「写真」ではなく「絵」です。
Re: プロのはなし
プロ（それで飯を食う人であり、素人とは全然違うスキルがある）と、アマチュア（プロにお金を払う人と）の違いはこういうことですね。
チョボラ
２ｔ車などのミッション脱着時のSSTです。
今までは、ダルマジャッキに木の板をかませてエンジンオイルパンで支えていてすごく不安定でした。このSSTは、エンジンとミッションの間に入るのでズレル事も無く安定してました。
制作はやはり麻植鉄工所、提案は森永主任、写真は工場長です。
日々考えて仕事をしてる森永さん見習わなあかんなっと思えました。
私事ですがマイホーム＜一軒家＞が決まりそうです。また報告します。
（結婚の予定は、ありません）
ちょボラです
メインは発案の森永主任
コバンザメの、麻植・伸二・河野の３名も立派な表彰対象。
いま、当社も「ものづくり助成金」に特化っていますが、成功するには、たくさんの協力者が必要です。
これからも、あれやこれやと手を尽くして賞金を確保（改善活動）に励んでください。
前年とタイ
適合証番号、本日「１３００番」に到達しました。
１１月にして前年の年間台数とタイ（前年は、１２月２４日でこの数字）
「１４００番」の大台が見えてきました。
新記録達成して、賞金をゲットしよう！！
Re: 前年とタイ
昨年の年末勉強会【わが社の強さ弱さ】の強さで、「車検台数が多い」とあり、さらに増やすという発表がありました。
正に経営計画の勉強会通りだと思います。
増えるということは、わが社のファンが増えたということの証拠でありうれしい限りです。
チョボラ
分別の為新しく購入したゴミ箱。
わかりやすくするためにステッカーを貼りつけました。
ちょボラです
なんでもないように見えますが、非常に大切な改善です。
ちょっとした事で飛躍的に皆さんの意識が変わります。
家庭も職場も、常に良くしようという前向きな姿勢を感じます。
チョボラ
収納式可動バンパーで使用する固定ピン。カチオン塗装に出すとき、工程上写真のアイボルトを取り付けてお願いしています。
量が多いときには1回の塗装で数が180個になる時があります。
塗装後、一つずつ手作業で外していましたが非常に時間がかかりました。
そこで、電動インパクトで外せるようにSSTを制作しました。
ちょボラです
便利な道具だと思います。
時間短縮とストレスの解放になります。
あと、現物を見ましたが一個が折れており（実験用か？）心配。
センター出しができて破損せず、軽量なものに進化すると良いですね。
改善は、【これで終わり】ではなく、【もっと便利に、もっと楽しく】と、到達点がないと思って、
３回転３回ひねりです。・・・発明起業塾の塾長の口癖でした。
チョボラ
共用工具のタップを整理しました。
サイズとピッチに分別しました。
使用後は必ず元の場所へ戻してください。
ちょボラです
見ましたが良く整理できていました。
この状態をスタッフに見せて公開し、その状態を共有して初めて改善が行きます。
よろしくお願いします。
コツコツと整理整頓をしてくれるので会社の品質が良くなっていなす。
急な仕事も・・
連休前の穏やかな土曜日、この調子やったら定時やな、
と、思いながら仕事していたら、新建運輸様より「今日中の車検依頼」
「やりかますよ、４トンですか？」
「トレーラーのセットや！たのむで！」
かなり強引なご依頼でしたがうけました。
しかし、昼をまわっても入庫しない、
入ってきたのは、2時過ぎ、
そこからスタッフ総掛りで車検整備（森永さん山内さんは不在）
途中、部品の手違いもあったが７時には、作業完了。
今の平成は、最強でしょ！
みなさんご苦労さん！！
ポジティブな投稿に元気が出ます。
ちょうど出口専務と兼松ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞのｺﾞﾙﾌｺﾝﾍﾟで出張中でした。
この車両は、昨年の同じようにディーラーに車検拒否をされています。
検査員の過剰なコンプライアンス意識は間違い。
合法的に、お客様のニーズに答えることが真の心のサービスです。
ちなみに、このディーラーでは純正バンパー以外は車検不合格らしいです。
あり得ない判断だと思います。
当社のスタッフが、本当に困り切ったお客さのために団結している姿が写真から伝わってきました。
嬉しいニュースでした。
伸二工場長に小金を預けておきますので、スタッフの皆さんでジュースでも飲んでください。
ありがとう
取付サービス店
Re: 取付サービス店
工場長から打診がありましたのでＯＫしました。
やって見なければわからないし、やった人しかわからない。
やって駄目なら止めればよいこと。
ああだこうだと、いう前にやるのがヘイセイジドウシャの社風です。
ちょボラ３２ キーボックス
アジアトレーディング様 お預かりキー、
散乱してて、現車に合わせるのがタイヘン。
ちょうどいいキーボックスが落ちてたので
アジア様専用で作りました。
めっちゃ楽になりました。
カーンさんも
「アリガト! シャチョウ！！ワカリヤスイイヨ！」
といってくれるはず。
ちょボラです
お洒落です。
常に改善意識を持っている人らしい。
結果的の表彰される回数が増える。
すると、少しこずかいが増える。
会社は、ちょボラで増々良くなる。
いいことばかりで、テンションアップ。
こんな感じのことを、「女神のサイクル」と言います。
チョボラ
ダンプロックが取りにくかったので、横置きできる棚を作りました。
ちょボラです
1：必要なものが
2：必要な時に
3：すぐに取り出せる
この1：2：3：が、整理整頓の極意です。
この横置きの棚がその見本です。
【機能美】です。
今までは、縦置きで必要なものがすぐに取り出せなかったと思います。
綺麗に並べすぎたり、見えないところに仕舞い込んでしまったりしては本末転倒。
ちょボラ代行
大型車のクラッチオーバーホール。
ただでさえ重たい部品がコイツはツインプレート（クラッチディスクが２枚付く）
約７０㎏あるコイツは、さすがの山内さんでも人力はムリ。
そこで森永主任考案、ＭＡＤＥ ＩＮ ＯＥの
「クラッチハンガー」。以前もあったが斜めに吊ってしまうので、
取り付けがタイヘン。
このハンガーは、垂直に吊れるので取り付けがかなり楽そう。
実際、作業風景を見ましたが、慣れてきたら小指で押せそう。
チカラださずにチエをだしたちょボラでした。
ちょボラです
投稿の工場長 発明者の森永 太主任 製作の麻植メーカー 3人です。
久々のヒット。
少し改善（安全のための補強）を要しますが、綺麗に塗装をして仕上げてください。
次回のトラックネットで情報の公開をします。
今の平成の強さは・・・
今の平成の強さを感じさせるワンシーン。
一輪に一人作業してる（一台に４人）。
誰かが作業して、誰かがヒマそうにしてる風景は、なくなった。
まさしく「前髪をつかむ」勢いで仕事してます。
モウカルはずや。
パワーのある投稿写真です。
全員が同じ時間に帰る。これが理想像です。
その為には、社内にある仕事は個人単独の担当ではなく、全員が担当という意識が大切です。
つまり、仕事は担当者だけの仕事ではなく、会社が受けた仕事なので、全社員が助け合って仕上げなければならない。
この方針が成功すれば、皆が同じ時間に帰れる。
但し、これは理想像であり、それぞれの事情や体力や仕事の内容により難しい。
それでも、この理想像を追い求める姿勢が今回の投稿だと思いました。
改善
２階ベランダに設置されている、エアホース劣化の為
エア漏れしまくり。
工場長に伝えると すぐに取替。
すばらしい出来栄え。
感謝します。
ちょボラです
提案の高原と工場長を表彰します。
エアー漏れも、水道漏れも、電気のつけっぱなしも、これらは意味のない無駄の垂れ流しです。
小さなことからコツコツと経費削減です。
サービスカーに・・
レガシーにナビ付けました（担当 河野）
これで迷子になりません。
（以前、このクルマで裏六甲で遭難しかけた´Д`）
Re: サービスカーに・・
下取りのナビが生き返りました。
これで出発前の地図プリントなどが省けて効率アップです。
あいかわらずハイぺース
適合証番号「１２００番」をクリヤ。
９月よりハイペースです。
Re: あいかわらずハイぺース
最終何番まで行くのか、楽しみ。
スタッフが増えたのか、成長したのか。
ちょボラの活動が生きたのか、仕事が早くなったのか。
いずれにしても、過去の売り上げとスタッフの負担を比べると、大きな効率アップが見えます。
【わが社の強さ】が何か？
年末の勉強会が待ちどおしい。
コンサルとアドバイザー
伴課長が「整備コンサルタント」に、
河野が「スーパーアドバイザー」にそれぞれ認定され
「タテ」がまた増えました。
二階事務所にかけてあります。
認定者が増えて迫力出てきたね。
Re: コンサルとアドバイザー
平成自動車の誇りです。
これからも多くの社員さんが色々な資格を取り、成長することを願っています。
一度は
天保山に大型の客船が、止まっています。
ウチのマンションよりはるかにデカイ！
一度は、こんなんで旅してみたい。
チョボラ
エンジンオイル給油機にオイルを補充する際、つい補充しているのを忘れオーバーフロー（あふれる事）しているのをよく見ます。タイマーを設置した所、オーバーフローしているのを見なくなりました。
あふれた油を掃除しなくて良くなり、オイルも無駄にしなくて済みます。効率UPです。
ちょボラです
忘れてもＯＫという改善です。
仕事全般に言えますが、【忘れる】ことはあり得る。
だから、覚えなくても良い方法で仕事をするのがプロです。
色々な方法を考えて改善すれば、時間も材料も体力も、お金も無駄に使う事がなくなります。
チョボラ
割りピンチョボラに追加です。
引き出しに現物を貼ったので一つずつ引き出しを開けて物を確認する手間がなくなりました。
ちょボラです
分かりやすくなって、時間の短縮ができそうです。
あと、大きい割ピンの現物をどうするか考えること。でないと、大きい割ピンを探すのに引き出しを開け回すことになります。
キャディ内の道具を探す。
共同工具を探す。
部品やボルトナットを探す。
事務用品を探すなど、物を探す手間。
すべて時間の浪費であり、プロ集団とは言えない。
毎日ほしい！
最近おやつなくてさみしい(>_<)
おなかが減って力が出ない。。。
ちょボラ代行 ロフト
塗装ブースの上に「ロフト」ができています。
社長、麻植さんが制作。
すばらしい空間です。
あと塗装待ち
ちょボラです
やはり、代行に１票。ＯＥブランドに１票。
塗装ブースの屋根に物置（ロスト）が完成。
中古部品（ドア・バンパー・ランプ）などンぽ保管ができます。
昼寝もできるし、会議もお泊りもできます。
皆さん、必ず一度は階段を上がって見てください。
ちょボラ３１安全カバー
伝票リフトに待望の「安全カバー」が付きました。
ＭＡＤＥ ＩＮ オエです。
期待を超える出来栄えに大満足！！
ちょボラです
オエと代行屋の表彰
安全カバーの完成に時間がかかっていましたが、思考錯誤をする時間が原因と判断します。
途中で飽きたか、投げたかと思う時もありましたが完成しました。
この改善には、大きな表彰予算（ちょボラ数回）を必要としましたが、鉱石の大きい職場改善です。
大の人間が、１階２階を行ったり来たりと時間の無駄、階段から落ちる危険性もなくなりました。
有名ブランド
工場を歩いていると森永主任のキャリーの上に
キレイな「寝板」が・・・
たしかＭＡＤＥ ＩＮ オエ
良く見ると「スナップオン」のロゴが・・
強引な森永主任に ちょっとウケた。
Re: 有名ブランド
少し前に板金ラインのあるのを見ました。
その時は寝板かなと思いながら、贅沢なつくりやなと思っていました。
でも、道具というものは贅沢でなければ持っていて満足感が得られません。
どうせなら、いい加減なものより満足のいく物を持ってください。
[スナッポン]より味があります。[ＯＥブランド]です。
ちょっと重そうに見えますが、その場合は地面にそーっと置くようにしないと壊れます。
いずれにしても、寝板を地面に投げる行為を見ますが美しいものではありません。
聡28 
2014/12/03(Wed) 17:22 No.2245 
管理人 
No.2218 
